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阿莱西(Alessi)经典工业设计2024-01-30 19:13:09

摘要: 阿莱西公司成善于米兰,它无疑是20世纪后半叶最具影响力的产品规划公司。阿莱西公司改造了咱们看待家庭用品的方法,把出产根本有用主义产品转化为去给家庭发明改造的、多彩的、奇妙的、有用的产品。 这家公司的

    阿莱西公司成善于米兰,阿莱它无疑是经计20世纪后半叶最具影响力的产品规划公司。阿莱西公司改造了咱们看待家庭用品的典工方法,把出产根本有用主义产品转化为去给家庭发明改造的业设、多彩的阿莱、奇妙的经计、有用的典工产品。
    这家公司的业设姓名简直就代表了20世纪的规划。阿莱西公司树立于19世纪20年代。阿莱但直到八九十年代公司才因其极具个性化和普及性的经计产品规划而享誉全球,这些产品包含酒瓶起子、典工刀具、业设水壶及茶具等。阿莱阿莱西公司旗下的经计规划师们——“规划大师们”的名单便是一部现代规划的名人录,这份名单包含:阿希里·卡斯特里尼,典工菲利普·斯塔克,理查德·萨伯,米歇尔·格兰乌斯和弗兰克·盖瑞。 本书展现了其著作的精美图片。

阿莱西简介--阿莱西前史的几个阶段--2003年的阿莱西转型--多元化本源--阿莱西的规划办理。

一、阿莱西是什么?

    阿莱西(Alessi)应该是一个传奇,才会被冠以规划工厂、愿望工厂等美誉。有人说,要研讨后现代主义以来的意大利规划,只需研讨阿莱西就能够了;也有人说,要研讨后现代主义的规划,研讨阿莱西就足够了。咱们以为,其实要研讨规划办理,研讨阿莱西或以阿莱西为研讨的起点就能够取得十分全面的事例和理论知识。

    那么,阿莱西终究是什么?假如用传统意义上的公司概念来界说它必定会有失偏颇,由于它并不单纯是一个某类产品的制造商,也不单纯是一个专心于某一产品范畴的规划工厂。事实上,这个总部坐落米兰邻近的企业尽管以金属制品加工厂的面貌树立于1921年,可是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西(Alberto Alessi)从1970年掌管公司以来,就从来没有承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。他以为阿莱西是一个研讨运用艺术的实验室。而1990年曾经专心于厨房桌面制品和在资料工艺研讨上推行金属中心改造方案,只不过是在归纳才能相对短缺的情况下,凭借这一与群众日子休戚相关的产品调集作为了解和表达公司对新日子的诗意化了解、猜测和倡议算了。这种根据战略层面的界说,使得阿莱西能够不囿于产品的类别约束,不断地推出全新的构思。以至于阿尔贝托在1998年编撰公司志时以《阿莱西,规划的工厂》(Alessi, Design Factory)命名。纵观阿尔贝托时期的阿莱西,实验室的公司界说也在内在上随同公司的开展不断发生着耐人寻味的改变。以至于在2002年公司进行多元化产品拓宽时,阿尔贝托骄傲的声称,公司能够与其他产品范畴协作并优先运用阿莱西的根本原因在于:完善的规划办理技术和永不掉队的规划概念研讨,构成了阿莱西特有的中心竞争才能。

二、阿莱西前史开展中的几个战略转型和规划办理中心位置的树立。

    任何事物都有其发生、开展的因果规则。阿莱西的公司文明中中心竞争才能的树立和构成相同有其特有的前史渊源。或许是由于日常日子用品的消费美学需求使然,阿莱西自诞生以来就一向没有离开过工业规划。从1921年始,一个叫尤费西奥(Ufficio Tecnico)的规划师就开端了与公司的长时刻协作。

    1932年出任公司总裁的卡洛(Carlo Alessi)自己就修习过工业规划,并于战后的1945年规划了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期,开端频频地与一些参谋规划师协作。值得注意的是,直到1970年法令专业结业的阿尔贝托入主阿莱西,公司才真实开端进入品牌的规划概念开展时期,或许称作规划战略孕育时期。直到从1988年至1990年期间,经过对吉罗通多(Girotondo)等一系列项目企划的试验性施行和评价,才开端进入品牌开展的规划战略时期。十二年后,阿莱西在公司全体战略上的成功使得他大力培育和开展的以规划立异领军的研制才能和规划办理的才能取得了极大的提高,以至于相对公司现有的事务范围显得过剩了。因而,公司开端把目光投向其他没有进入的产品范畴,开端了阿莱西品牌的多元化开展。

    假如说阿莱西公司中心竞争才能的构成是一种巨大的改造的话,这种改造的成果必定来自于两个方面的影响:外部力气的推进和内部力气的积储。企业的外在推进是年代的需求,将阿莱西开展阶段的时刻表放到前史的大环境中,咱们能够得到十分风趣的答案:阿莱西转型的开端时刻总是和意大利的前史转型一一对应(如图1)。内部力气的积储,一方面在于规划资源的不断丰富,另一方面在于杂乱的资源和商场对一致品牌需求的对立协调上,即规划资源的整合。

阿莱西(Alessi)经典工业设计

阿莱西(Alessi)经典工业设计

    卡洛时期,其子阿尔贝托很多延聘参谋规划师,开端了与很多规划师的协作。充沛而合理的运用规划师的构思所发生的效益,使阿莱西随同意大利的经济腾飞有了坚实的堆集。值得注意的是,阿尔贝托入主公司后,并没有马上充任事务决议计划人物,而是由规划大师亚历桑德罗·蒙蒂尼(Alessandro Mendini)作为公司的精神领袖和导师,自己则全力与蒙蒂尼合作,潜心于评价性的研讨。这种情况一向继续到1990年,研讨成果——寻根的规划哲学得以施行。蒙蒂尼介入办理层的第一个重要行动正是编撰公司的开展史,意图是为了收拾曩昔散乱的规划风格,整合已有的优势,追求可继续开展的根底。然后有了公司对规划概念和怎么发生、出售构思的观念的全新改变:以规划评奖、产品展现、博物馆保藏、全面的风格收拾(100% make up)等文明运动提高规划品尝等等,在产品系列上,开端引进产品线和产品主题的概念,构成了茶和咖啡广场、包豪斯、德莱赛等项目品牌。可是1987年后的经济惨淡改变了此前的消费结构,一起前期的项目企划在效益体现上还没有构成合力,项目品牌间的结构好像还远远没有到达抱负状况。规划办理的缺乏逐渐浮出水面。根据战略的转型势在必行。阿莱西研讨中心的树立天然便是水到渠成的事了,中心的使命只要两个:开打开端的规划主意、整合和改造现已树立的项目系统。这是研讨和评价的组织了。与此一起,与不同规划组织或个人的多种形式大张其鼓地打开。其间金刚组合(KingKong)及其的吉罗通多(Girotondo)项目企划在寻根哲学的规划理念、项目小组规划机制等一系列方面好像与公司需求处理的问题完美的符合。尔后,阿莱西在经过全面的规划推行后,有机地推出了家庭跟随幻想和回忆的容器两个重要的企划。从战略开端,自上而下的规划观念极大的推进了公司规划办理的技术。金刚组合的闭幕成为公司规划办理中对项目组织形式游刃有余的一个重要标志:组合中吉罗通多项目负责人斯蒂芬诺·吉奥瓦诺尼(Stefano Giovannoni)自若的络绎于几个项目,在展现个人项目办理才能的一起,也充沛展现了公司规划办理机制的自在、合理。规划办理和规划观念的飞速开展,使得公司对规划的操控和协调才能充沛开展。在这种才能相对过剩的情况下,向外开展成了事务拓宽的当然挑选。Ilbagno Alessi是公司与芬兰的Oras公司(斯堪的纳维亚澡堂水龙头的领头羊)、瑞士的Laufen公司(国际第二大卫生瓷器制造商)、意大利的Inda公司(历经三代,杰出的澡堂家具和设备制造商)协作开发的全体澡堂项目品牌。在项目介绍中,阿尔贝托比较了阿莱西与协作伙伴的特色,明确提出了公司的中心竞争才能的组成内容。

    经过上述剖析,咱们能够明晰地了解到阿莱西规划办理中心位置的前史成因,一起也能够窥见规划办理理论系统的一些端倪。作为规划办理理论研讨的一个不可或缺的事例,阿莱西应当在规划办理学科开展的前史中占有特别的一页。

附:阿莱西工业规划著作。